大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜种植合作社领头人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜种植合作社领头人的解答，让我们一起看看吧。
十三村酱菜创始人？
创始人李国武原为下岗职工，现为临湘富食村购物超市整体策划人，湖南十三村有限公司总经理，中国民主促进会会员，岳阳市工商联合会副会长。
曾经荣获全国五一劳动奖章获得者、全国双优民营企业家、全国光彩之星、全国杰出青年兴业领头人、等70多项荣誉于一身。
10多年来，他的富食村安排下岗职工350多人，占职工总人数的70%之多。
2006年8月，李国武投资100万整体租赁临湘一家经营不景气的国营酱菜厂，组建了湖南省十三村食品有限公司。
短短的一年时间，李国武的十三村酱菜在临湘建立了万亩无公害蔬菜基地。
十三村系列产品也获得了中国湖南（国际）农博会金奖、中国中西部特色农产品畅销金奖，畅销上海、北京、广州等省市，并漂洋过海打入了欧美国际市场。
为什么参加合作社几年，合作社没有办一件事？
谢邀，这很明显是不成功的。这样的合作社就如同聋子的耳朵👂。合作社运作和股份制差不多，需要社员的群策群力，合作共赢，报团闯市场的意思啊，一个不作为的合作社，不会给社员带来***，或者说不作为，真的太让人无语了。建议啊，召集几个有思想，愿担当，有奉献精神的社员共同商议，制定策略，规划细则，发展方向等具体的事务，谋求发展和进步。
现在许多人借着国家扶持农村发展农业合作社，本来什么能耐都没有，打着办合作社的名义坑蒙拐骗，从中捞取好处。加入的农户化肥农药都要用他们的。蔬菜产出来后，能联系到客户来收，就从中赚取高额提成。联系不到客户就花钱找一些***客户对农户的菜品横挑鼻子竖挑眼，以不合格为借口拒收。总之，他们只会从中捞取好处，很少真心为农户办事。如果是这样的合作社，还不如早点退出，那样自己获得的利益还会更高。
现在农村有很多合作社，有的一个村甚者好几个，但是大部分都没有发挥作用，现实问题也很多：一是缺乏资金。我们的合作社资金大部分靠参股股东集资，还有部分国家补贴，美国的农业合作社运营的资金主要来自于***与银行，***给予其多种税收优惠措施。如延期纳税、减免税收等。另外，美国的农业合作社可以向***和银行申请***，农业合作社申请的***利率一般低于商业性***利率。日本的农业合作社可以通过商业银行获得大量的融资资金。因此，***的财政资金与银行的信贷资金成为了农业合作社的主要资金来源。但是我们的合作社规模小，想要从银行***或社会融资很难。
二是合作社组织松散、办事随意。我们的合作社没有统一管理，都是自生自灭，全靠自己，说白了就是一个互助组织，不能叫严格意义上的合作社。日本的农业合作社包括基层农协、县级联合会与全国联合总会3个组成部分。各个组成部分之间进行协同合作，各自承担各自的职能，共同完成一项任务。比如全国的柑橘农业合作社，从农资的购买、种植、技术服务、市场预期到最后的市场销售都是一盘棋，不存在盲目扩种，滞销等问题。
三是组织形式单一。目前的合作社基本上都是种植、养殖合作社，但是农业的其他环节没有人组织，导致合作社的上下链不完善，发挥不了作用。法国农业合作社按照职能来划分，分为运输销售合作社、农业生产资料服务合作社、生产合作社、农业金融合作社等，合作社涉及的业务种类繁多，包括了乳制品、种植业以及畜牧业等各个行业。形成了一条完整的农业产业链。
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合作社不是万能的。
合作社发展好坏，很大程度上取决于领头人的能力与初心。
先说能力，既包括团结社员的能力，也包括经营产业的能力。一个优秀的合作社领头人，要有前瞻意识、大局意识，要有洞察产业动向、争取资金扶持、把握产销节点、发动社员积极性的能力。
再说初心，就是这个合作社当时成立的目的是什么，或者说邀请你加入的动机在哪里。在实际中，许多合作社徒有其名，似乎就是为了成立而成立，几乎没有发挥到合作共赢的作用，一些社员被邀请加入，可能是处于注册流程、凑人数的考虑。
所以，合作社没有办一件事，我们不如还是各干各的吧。
到此，以上就是小编对于蔬菜种植合作社领头人的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜种植合作社领头人的2点解答对大家有用。