大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜种植技术交流群的问题，于是小编就整理了3个相关介绍蔬菜种植技术交流群的解答，让我们一起看看吧。
卖菜群怎么吸引人进群？
卖菜群儿就是靠价格优惠吸引人呗 ，有点儿像会员制 。
经常买菜的人，蔬菜品相差不多的情况下 ，都很在意蔬菜的价格 ，如果告诉顾客 ，加入了我的这个群 ，买菜时可以享受一定的价格优惠 ，并每天会在群里报告蔬菜价格 ，许多人会欣然加入的 。
一旦形成了一个比较固定的购买群体 ，偶尔发个红包什么的 ，会有更多的人加入的 。
为什么社区微信群卖蔬菜水果，日常用品，并且送货上门，做不起来？
社区团购的模式应该在大一点的城市里面，每个小区都会有几个吧。正好我在几年前也做过社区团购的模式，还跟南京最大的社区团购平台的创始人认识，经常交流，在这方面还是有一定的经验。
社区团购究竟怎么做？
其实社区团购非常好做，我在5年前的时候，三个月内就做30多个小区的团购平台。主要销售的产品是水果，单个个小区最高日销售量是3万，最低也有800多元。但是成本很低啊，又不需要实体店铺。
用户通过线上下单，然后我们从前置仓配送过去就完事了，当时美团还没有进入我们城市，所以没有第三方配送，只能自己送。
我们的方法很简单，就是靠线下的活动带用户。在周末的时候，在小区里面摆上商品，然后以***销售，或者直接扫码免费送。还有一种营销手段就是充值2倍免费送，比如你买了100元的商品，只需要充值200，这次购买的商品就免费。
通过线下扫荡，一周搞定一个小区，每天做活动推送，一次推送就可以做到10%左右的转化。
为什么会做不起来？
我在做的时候，也会遇到有的小区搞不定的情况。一般会有这几个原因：
1、入住率太低
有的小区就是因为人少，没有办法运营，小区没有用户基数就非常难搞。而且大部分会在团购平台消费的，都是以女性为主。
2、小区内已经有成熟的平台
有些小区其实楼下的某个便利店或者快递点都在做类似的事情了，只是你不知道，用户已经被占领了，你肯定没有办法了。
我们以前的方法就是合作，我们提供技术支持，或者种类不冲突的话，就把我们自己的优势产品拿出来合作分成。
3、价格没有优势
团购其实最重要的就是价格和服务，你说自己配送上门，那么价格呢？你是否把这个成本都加到产品上面去了。
价格太高的话，用户肯定不会接受，团购享受的就是价格的优势。
你可以结合自己的情况看看是什么原因做不起来，有不明白的，可以通过评论问我。
其实这个问题的本质是，为什么微信群做蔬菜，水果和日用品的送货上门，一开始挺红火，但后面就越来越不行了，没“做起来”。
如果一开始做微信群就没人买，你估计也不会提这个问题。所以，问题不是一开始做不起来，而是做到后面慢慢的就做不下去了。
接着分析，做不下去的表现形式是社区微信群行业内，无法形成一个类似于淘宝，苏宁，京东，美团这样的巨头行业领袖。没有办法让这个模式可以独立完成流量-->转化-->复购-->新流量的闭环。所以，前面投入进来的公司做到一定规模后没法突破瓶颈，没法将边际成本继续降低（区域之间的复用率和延展性都太低），就做不下去了。而新公司进入这个领域靠补贴和低价又加速了老公司的退出，但并没有从本质上解决商业模式的问题。于是，周而复始，几个轮次下来，错过了统一天下的时间窗口。
从2012年左右，我们研究生同学在华北做了200个左右社区的电商服务，融了两轮后不瘟不火，一直看着美团饿了么起来，看着共享经济起来又下去，看着互联网金融起来又下去，看着短***和直播起来，就是自己动弹不得。因为资本看到了其***效果差，管理难度大，损耗不可控等因素无法降低总体成本，发挥规模效应。
一直到2017-2019年，拼多多和抖音快手的横空出世倒逼着电商开始下沉，一方面走向3-6线市场；另一方面，流量价格十倍增长，导致电商平台吃相越来越难看，原本没有太大吸引力的社区电商也成了引流和散货的双向渠道。这就更加导致这个领域的中小玩家没有了机会，在大平台面前，他们之前的积累完全不值一提。
如果没有这次疫情，大平台（京东，淘宝，苏宁，美团，饿了么等）和新平台（每日优鲜，拼多多，美菜等）就会在这个领域杀红眼。所谓“老大老二打架，老三死掉”的案例必然在这个领域发生。
所以，社区微信群电商作为微小店主的生计可以算作生意，但想再弄出来一个100亿级别的可以登堂入室的纯社区微信群电商平台来，已经没有时间窗口了。
以上是我对此事的回答，有兴趣了解新零售方向的朋友可以关注我，也欢迎随时沟通交流，谢谢大家！
为什么社区微信群卖蔬菜水果，日常用品，还送货上门 没有做起来
先说下，这个模式还是有比较广的发展前景的，也是可以坚持一直做的。
微信群卖水果蔬菜，这个模式已经存在了好几年了，线下实体店购买交易慢慢转化成线上线下相结合的新零售团购模式，
为什么没有做起来，原因很多的
主要说两点，渠道***和运营能力
1、渠道***有产品渠道***和人脉***
现在的客户都很现实，你有足够好的人脉***，可以组建一个高质量的微信群，没有好的产品***也是事倍功半。物美价廉才能留住客户。那就需要在产品***上多下功夫。
2、运营能力，有好的产品和人脉，也要学会怎么去运营好产品，维护好这些客户。可以学习一些成熟的线上运营教程。让自己有好的运营基础能力
想做好这个事，这两点是必须的。这个模式绝对是OK的，可以长期做下去，但是一定要练好基本功。自身能力必须不停的提升。
我个人从事社区团购行业多年，对这个操作模式算是比较了解的。有兴趣了解或者有问题的可以点我主页查看更多。欢迎大家关注、留言，我也会尽可能给大家解答共同探讨
社区微信群运营销售模式是近两年开始兴起的。随即也出现了很多线上邻里的运营平台。其实这种模式和淘宝，拼多多等有所类似。相同的是，都是通过网络平台进行线上交易。而不同在于：第一，范围人群性质的定位不同。第二：社区微信群以团购，定时买卖等为主。
针对这个问题，我想就以我2019年3月份短暂的社区微信群团购经营经验来分析回答：为什么社区微信群卖蔬菜水果，日常用品，并且送货上门，做不起来？
- 起初，我们是大家朋友一块组成一个团队，共有四人。四人的分工分别为两人运营，两人市场。运营主要负责日常微信群里商品的发布，买家对商品的反馈，引流等等方面。而市场负责挑选保质保量的商品，开拓所在社区的目标人群等。看似分工明确，实际上在真正去做这件事情的时候，第一，我们没有强烈的团队意识；第二，每个人都没有尽到自己的职责；第三，没有规划没有方向。这是主要的几个方面，当然还有其他因素。之所以我们想去做社群团购活动，也是因为这是一个红利期，比较流行，身边也有人成功，于是开始尝试。其实无论是团队还是个人都要先考虑好自己或者团队为什么要做社群零售，怎么做，自己一定要对每一步每一个环节都要清晰。不要因为别人成功，而觉得自己也可以。
2.既然是在群内售卖商品，那对商品质量和价格是否有所把控呢？比如蔬菜水果新鲜吗？品种是几级的？零售价的定价是过高过低还是大众比较能接受的？等等。在社群内购买，无非是省时省力，避免出门***买。举例比如说，顾客买过一次觉得价格和市面比要高些，质量也差不多，慢慢的，顾客会宁愿一次性去市面购买所需的，就不会在社群购买。
3.服务质量。这种销售方式主要是以线上为主，所以顾客与商家之间的接触与了解是很少的。越是线上，服务其实尤为重要。举例比如说，顾客的售后是否有及时回应并且解决，送货***是否及时，送货员的态度是否良好等等都会影响已购顾客的体验感。
4.营销方式。平时群内可购商品的发布是通过小程序，文案接龙还是告知群主购买等。至于方式的不同可根据群内顾客的特色来决定。发布的商品是否对口，是否有买一送一，满减，分享减价等营销方式呢。这些营销方式和运营策略可以增加顾客的黏性和增加购买欲望。而不是一直只是买主和卖主的简单关系，适时活跃气氛，多互动才会增加更多信任。
5.社群内顾客定位的准确性，会直接影响到社群该方式的可行性和持续性。比如群内如果是年龄偏大，觉得线上购物不靠谱的，便不会依赖该方式购买。
以上几点仅代表我个人想法，最主要的还是需要多发现问题，多分析，多思考，多了解顾客的想法以及不同阶段社群零售的趋势和变化等
谈一下我的看法:买卖，不管你卖的是什么，不管你的受众群体是谁，最终你卖的都是诚信。
现在疫情期间，使社区微信买卖群大量发展，我自己本身加入了好几个群(我们小区38栋楼)，一开始疫情紧张，群管理员就在群里说出行不便，物资紧张，为大家冒险提供服务，这时互相理解，居民也不计较价格，你说多少就多少，有的群明码标价，贵就贵，咱理解，但有的群直接光说有什么菜水果，你接龙就行，总价他会发给你，咱也不计较，接龙了。
这里说一下每个群主忽略了的一个很重要的问题，那就是几乎每个人每部手机每天都会至少一次收到***提示的短信:菜篮子价格。
说一点，其实离我们小区不到2公里就有一个大型批发市场，不到一公里就有两个中型连锁综合超市。
那为什么大家不去商超会集体选择性沉默而买贵的呢?
一个共同的目标——为了疫情尽快结束!
现在陆续开放了好多市场，门口街道大型超市等价格应时，各个群里已经明显流失了大批居民。这时群里卖的还是很贵，群管理员的解释是新鲜——现***摘，并每天推出一款便宜菜供大家接龙，每天发个几分钱的红包来拉拢人气，每天发出几个***摘***，但很少有人回应。短短两个月，几个微信买卖群成交量崩塌式降落，为什么？没有诚信，没有在特殊时期卖出你的诚意，没有跟居民建立感情桥梁。
小吐槽:当然了，收到的菜不新鲜被小小的扎心，，或者收到的水果大小不一再被伤一下 ，***的***摘***等，特殊时期大家就通通微笑忽略了，贵我可以买单，但我不会继续被你忽悠。
开了个蔬菜水果生鲜店，旁边都有竞争，怎样把顾客都拉来呢？
大家好，我是光头鱼哥。这个问题我来谈谈我的观点与看法。
1.综合评估该地域的消费力
首先要评估该地域的综合消费能力，有多少人居住，消费习惯是怎样的，消费水平高低等因素，确定能支撑多大规模的生鲜超市。但不能在农批市场的附近开生鲜超市，你怎么都竞争不过市场的。
2.看对方的超市、门店规模
看竞争对手的规模多大，品种是否齐全，你的经营面积是否比他们的大，品种是否比他们的齐全。如果规模、档次、品种等都有优势，那客流等各方面都有较大的竞争力。如果，只是以打特价的方式竞争，最后只有两败俱伤，得益的是消费者。
3.同等条件下，差异化经营
如果大家的规模、品种等都差不多，就要实行差异化经营，拿出自己有优势项目（猪肉、水产、水果、蔬菜）的其中一两个做精做透，价格、质量等比同行有优势，诚信服务顾客，自然赢的顾客的信赖。生鲜生意不是暴利行业，是靠口碑积累，长年久月才会有效益的。
4.平常心对待
现在时***生意一家独大的是不可能的，任何生意都有竞争，不要想着把生意全部做完，全部客人都到你那里。事实证明，龚断的生意不长久，国家也不允许，你今天把这家干倒了，那天来了个更厉害的一样把自己搞死。平常心做生意，多方共赢是最好的结局。
以上是我的观点与看法，希望对你有帮助。请关注、留言与评论交流。谢谢！
到此，以上就是小编对于蔬菜种植技术交流群的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜种植技术交流群的3点解答对大家有用。