大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于双赢蔬菜合作社的问题，于是小编就整理了2个相关介绍双赢蔬菜合作社的解答，让我们一起看看吧。
两家合伙卖菜，现金帐和收支帐怎么算？
两家合伙卖菜，现金帐和收支帐建议由两家分别派的会计与出纳来管理。
具体分工由两家的老板与管理人员协商处理为好，具体分工与如何管理，起的相互监督/相互制约/共同发展共赢的生意合作伙伴！蔬菜配送一斤挣一毛行吗？
单纯的看你的描述，要回答这个问题似乎还不好回答，原因是条件不够。最后翻阅了一下你的账号内容，才知道是给菜店配送，这就有回答的针对性了。分享和建议如下：
1.保持一斤挣一毛钱的利润空间低了。理由是：一斤挣一毛钱，也就是10%的毛利，当前这个行业形态，估计只有百货才有这么低的毛利，其他正常行业毛利都会在20%以上，低于这个标准你活不了。20%的毛利是什么概念，就是你从产地拿货价是1元，然后交给菜店的结算价是1.2元。这么看你就明白了。因为这只是毛利率，不是纯利润。就是纯利润也还要参考进货量和进货频率，以及其他经营成本。个人建议你把毛利率保持在30%～40%的空间。
举例说明：现在产地土豆5毛一斤，和超市结算价维持在8毛左右，超市零售价在1.2～1.5元之间。就是超市做特价，也可以做到0.88或者0.98这样的档位。大家都有操作空间。也符合产地菜农的利益诉求。多赢的局面。如果你拿货价是5毛，保持10%的毛利，也就是和超市结算价是0.55元，超市即使是大量售价在0.88元，利润空间也比你大，***如售卖1.2～1.5元，这个利润空间就太高了。不符合商业规律。相反，如果你压菜农的价，别人也不答应，后面的问题就是没有货源或者货源不稳定，甚至是产品质量得不到保证。这个比利润更致命。所以，保持合理的利润空间是维持整个商业生态的基础。
2.几点建议。要给菜店配送，几个重要的指标你一定要弄清楚，进货量，进货频率，交货时间，结算周期，产品标准以及验货标准，其他配套服务。先把这些基本的搞清楚，更高层面的操作就不再细说。当你把这些搞清楚了，你提出的问题自己心里就有数了。从你的描述中，感觉你还没有弄明白。想法是好的，谋而后动。一步一步走踏实。
3.站在整个产业链上去考虑问题，维护好源头的利益，建立广泛的货源基础。这有可能是你自己以后当老板的命脉。只能提醒你到这里了。
个人观点，仅供参考。我是书剑，欢迎交流。@农产品 @销售思想家
配送一斤一角肯定不行，起码一斤三角配送比另售要低一点，比批发要高些，批发是坐庄，你只要拉走我就赚钱了，赚的都是数量。另售赚的是时间，等。配送你要发货，送货上门你要有车人，有一定的开支。蔬菜不同粮食，粮食不舍称不分装，蔬菜有很大的损耗，食堂老板要你保证斤数，你要称足斗满，不能赚称只能赚价。但价格要活动要有些出入。比如医药，中草药利润25%西药15%，西药不损耗，中草药有损耗，所以利润高些。总而言之，做生意的都要赚钱，不赚钱的一律不干，因为***要生活，要吃饭。
针对您提的“蔬菜配送一斤挣一毛行吗？”这个问题，具我个人的经验是还是非常可观了，主要还是要以量大才能挣到钱。我就用我一个朋友蔬菜配送的经验来给您分析一下。
我有一个朋友之前是做蔬菜种植的，但是经营了几年没挣到钱，反而还亏了很多。最后他就听朋友的建议转行说做蔬菜配送还是比较赚钱的，他就马上行动，在我们当地的一个农贸市场租了两间门面做蔬菜批发和配送，他配送的主要客户就是国企、机关单位、事业单位比如：中国移动、学校、***食堂和看守所这之类的客户。我和他跟了几次客户感觉他们蔬菜***购的价格还是比较高的，有的高达一倍，因为蔬菜是随行就市，有可能一天一个价，所以客户也不知道价格的变化。这样在配送的时间就会有很大的价差，也就能赚到很高的利润。
我没事的时间，也和他跑过两次蔬菜市场去进菜，进菜也比较简单有好、中、差的价格也会不一样。根据自己不同的客户来送什么样的菜像一些大型企业食堂送的菜的质量就差一些，比如学校、***等单位要求蔬菜的质量就好一些，当然价格也会很高。
所以说，如果你的蔬菜能保持在一毛的利润还是可以的，当您在配送的时间，不经意会产生更多意想不到的利润。不过，这里面要看你做事做人活不活，会不会变通俗话说：客户是上帝，只要满足客户你就会挣到钱。
以上是我个人亲自经历的小经验希望能帮到你，喜欢我的话可以关注我！谢谢！
到此，以上就是小编对于双赢蔬菜合作社的问题就介绍到这了，希望介绍关于双赢蔬菜合作社的2点解答对大家有用。