大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社直供的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜合作社直供的解答，让我们一起看看吧。
卖蔬菜怎么定价？
蔬菜定价可以参照当天蔬菜批发市场的价格再加上百分之三十左右定另售价，当然也可以跑量就是少加一点，争取快速脱手。
如果有蔬菜基地直供的蔬菜也可以左右评估一下、然后再决定市场价，个人觉得如果有直供蔬菜的话不建议将价格抬高、可保持生意灵活性。
根据市场行情定价。卖蔬菜需要指定的农贸市场及早市场等销售，蔬菜的流通除了少数菜农自产自销多数是靠菜贩，定价是按照市场行情及饱和度来完成。过高的及过低的定价都不属于市场行为。
农村送菜上门怎么样？
未来我们国家从事服务行业越来越多，现在很多规模种菜户都***，把各种蔬菜调配好运送各个酒店饭庄。***的服务提升了其竞争力，还能拉动市场的精细化和纵深发展。既提升了自己的业务拓展，又符合当下的国情。
上面提问这个问题的朋友看来是有远见的，我们要立足这个世界就要有超前意识，不要当成为行业了再参与进来，在市场还没有形成规模之前就积极参与进来，这样我们就抓住了先机。未来的竞争力也是非常强烈的，售后服务和营销都需要精细化数字化去管理，想好了就去大胆创新嘛。
这个想法不错，这种想法我也曾有过，但想法是想法，需要有一个配套的***或者方案。
我说一下我的一点看法，送菜上门首先需要有交通工具，而且刚开始要亲力亲为 ，当初有这个想法的时候因为没有车 ，也不会开车。
第二，需要有顾客，这个并不难。只要服务到位，态度好，价格公道，顾客不是问题，最好是先争取固定的顾客，比如小区单元等。这个我还是有经验的，因为当初我卖苹果就是这样卖的，只要送菜上门，就相当有竞争力。但要注意细节，细节往往决定成败。
第三，要有一些种菜的地，要达到一定的规模。这个想起来容易 ，做起来还是有一定困难的。比如需要多少地来种菜，需要种什么菜，什么时间种什么菜，想顾客所想，尽顾客所需，这才是走得最远的生意。生意之道就是尽最大能力赢取最多的顾客。最好把种菜场地拍照片发给顾客看。
第四，自然就是种菜的技术与经验。这个需要学习，在时间中不断摸索，总之只要前几个条件满足 ，这个应该不是问题。
总之，这个想法如果能配上完美的方案是一个不错的路子，不仅自己能致富，还可以带动身边的农村人，如果有什么想法和疑问，可以一起讨论一下，毕竟有很多我们想不到的细节。
我觉得是可行的，吃喝玩乐购的市场，“吃”始终是排在第一位。特别是这一类细分的市场，贴着“新鲜、现摘、送货上门”，甚至是“无公害、有机种植”的标签，向来都不缺市场。
近些年，已经有些团队在往这方面尝试了，所以这门生意，不算偏，更不算小众。只因有一定的门槛，如果要进入这个赛道，需要有着极为严苛的产品管控能力才行。
个人所在的城市是一个三线城市，菜市场的便利性很高，但我所居住的小区，农蔬生鲜送货上门就有几个团队，这些团队有几个特点：
1、网上经营，依靠微信群或者公众号运营，抓住了一批忠实的客户（满足了团队生存的基础）；
2、无实体门店，但有小型中转配送仓（大大节省租金成本，以及最大限度降低耗损）；
3、所推广的产品有独特性（和菜市场常见的农蔬生鲜产品形成一定差异化）；
4、团队人员精简，分工明确、清晰（管理扁平化）；
5、供应链有优势（品控能力突出）；
6、深耕大型中高端小区（容易做出成功样品，为后面的***拓展打积累）。
综合了这些团队的特点，送达到客户手上的产品往往给人一种超出预期的感觉，这是其一。其二，相对的低价，确实便宜，我特地买过几次，其中金刚莲雾个大、汁甜，市面上一斤基本上超过20元的同类产品，他们可以做到低于15元一斤，一斤就给送货上门。
我是农村的孩子，金刚莲雾家里有亲戚种植，所以果园批量出货一斤大概是10元左右，所以，这中间5元/斤的利润差价，对于他们团队来说，绝对是可以活得下去，而且能活得很好，毕竟，营运的成本已经压缩到只剩下人力和推广。
我们都知道，做农蔬生鲜，需要考虑一个很重要的问题，就是怎么最大限度降低农蔬生鲜耗损。那么，这其中的营运，要怎么高效、低耗地开展呢？
据我了解，之所以没有实体门店，原因有几个：
1、实体门店需要考虑地段，所以租金成本相对于仓库高；
2、不提供给散客挑选产品，因为会增加产品的耗损程度；
3、中转配送仓的优势，不需要大，产品精挑细选下来的都是最优的产品，售后的问题基本没有。
题主不妨结合我上面提到的要点，分析一下自身的优势，是否可以做得更好？或者还存在哪些不足和短板，能否想办法创造条件补足，这样的话，才能在起步阶段走得稳当一些。
我觉得，还需要思考一下这几个问题：
1、自身的定位问题；
说白了也就是想清楚，我和别人有什么不一样？
2、前期推广的问题；
除了卖点、还是卖点，不断地放大你的卖点，你的优势。比如，供应农场的优势，有机种植、无公害，强调对人的健康和友好。占地多大，常年供给哪些第三方，强调规模和公信力。
3、团队的管理和分工问题。
以人为本，这是核心中的核心问题。供应链、分拣端、配送方这三个链条，人员分工清晰，权职分明，奖惩机制都需要明确好。
一个精兵强将的团队，无往而不利。一群人，可以走得更远。特别是发展的后期，进入加速拓展市场的阶段，这个留存下来的团队就变得尤为重要，一个人就可以抓起一支团队，那么模式要***发展就非常地快速。
以上，仅提供经验和思路，供题主参考，希望对题主有帮助，感谢邀请回答！
我是@冠冠好食弟，专注健康美食，食以鲜为先的潮州人。
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社直供的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社直供的2点解答对大家有用。